El Comité Cantonal de Deportes y Recreación de La Unión (CCDRLU) llevó a cabo el pasado 6 de mayo de 2026 su Rendición de Cuentas correspondiente al ejercicio 2025. La actividad se desarrolló en un espacio dirigido a asociaciones deportivas adscritas, asociaciones de desarrollo, Alcaldía Municipal, Concejo Municipal y comunidad en general, con el objetivo de informar sobre la ejecución de los recursos públicos, los proyectos desarrollados, el impacto de los programas deportivos y recreativos, así como los principales logros, retos y proyecciones institucionales.
Gestión administrativa y cumplimiento de metas
De acuerdo con el Resumen Ejecutivo de Labores 2025 (adjunto), elaborado con base en el informe institucional acumulado del periodo, la gestión administrativa alcanzó una ejecución del 97%, uno de los resultados más altos del informe. El documento señala una administración ordenada y orientada al cumplimiento, con seguimiento a informes, atención de solicitudes de entes fiscalizadores, formulación del Plan Anual Operativo 2026 y avance en la elaboración del plan estratégico quinquenal.
El programa deportivo y recreativo, por su parte, obtuvo un cumplimiento general del 87% de las metas propuestas en el Plan Anual Operativo 2025. Por líneas específicas, Deporte Educativo alcanzó un 98%, Deporte Competitivo un 88%, Recreación y Salud un 86% y Recreación Deportiva un 75%. El principal pendiente en esta última línea fue la creación del programa de voluntariado, que alcanzó un 25% de avance.
Ejecución presupuestaria e ingresos
En materia financiera, los ingresos acumulados del Comité ascendieron a ¢427.599.197,00. La principal fuente de ingreso fue la transferencia del Gobierno Local por ¢352.984.546,76, seguida por ventas de servicios por ¢41.823.402,29, alquileres por ¢22.791.068,98, la transferencia ICODER Muévete 2025 por ¢10.000.000,00 e intereses por ¢178,97.
El presupuesto total al 31 de diciembre de 2025 fue de ¢573.599.197,00, monto que no consideraba la liquidación presupuestaria que realiza la Municipalidad de La Unión en enero, correspondiente al cierre presupuestario de diciembre de 2025. La ejecución presupuestaria alcanzó un 67% respecto a los ingresos reales.
La diferencia se explica principalmente por la no ejecución del presupuesto destinado al cambio de gramilla de la cancha Chizeta Rojas, proceso que no logró adjudicarse a pesar de las publicaciones realizadas mediante SICOP. El monto previsto para este proyecto, por ¢118.000.000,00, fue trasladado a superávit específico para 2026. En contraste, el proyecto de cambio de la instalación eléctrica de la piscina municipal sí fue ejecutado satisfactoriamente.
El informe registra tres modificaciones presupuestarias aprobadas mediante acuerdos de Junta Directiva, como parte de los mecanismos de ajuste utilizados para mantener la operación institucional.
Apoyo a asociaciones deportivas y costo de oportunidad
Durante 2025, el Comité apoyó a 17 asociaciones deportivas adscritas, con una asignación equivalente al 7% del presupuesto total, es decir, ¢30.011.160,00. Estos recursos se destinaron a compras de materiales, inscripciones, uniformes, transporte, arbitrajes y otros requerimientos asociados al desarrollo deportivo.
Entre las asociaciones con mayores niveles de ejecución se identifican TAE (100%), HWAN DO (99%), GYMOVE (99%), Futsal en Acción (97%), TCR Futsal (97%), Jarol (94%), Somos La Unión (93%), Sauces (92%) y ASEDEFAU (90%). La inversión por disciplina se concentró principalmente en fútbol masculino y femenino, que en conjunto representaron el 37% del apoyo, seguido por futsal, taekwondo, judo, baloncesto y rugby.
Además del apoyo presupuestario directo, el informe reconoce un costo de oportunidad de ¢27.696.000,00 por el préstamo de instalaciones deportivas, monto que representa lo que el Comité dejó de percibir por facilitar espacios a las asociaciones. También se contabilizó un subsidio de ¢1.914.000,00 por préstamos de instalaciones durante fines de semana para partidos.
Programas propios e impacto social
Para el desarrollo de sus programas deportivos y recreativos propios, el Comité asignó ¢54.592.000,00 en 2025. La oferta institucional incluyó escuelas deportivas de judo, taekwondo, atletismo, ajedrez, futsal, baloncesto y natación; programas de Juegos Deportivos Nacionales en atletismo, boxeo, natación y ajedrez; programas recreativos como ejercicios funcionales, ejercicios bailables, tardes bailables, ejercicios para persona adulta mayor, natación para jóvenes y adultos y aqua aeróbicos; y programas inclusivos como la Escuela Deportiva Inclusiva y natación para niños con discapacidad.
El Comité reportó un impacto aproximado de 1.485 personas por semana mediante sus programas propios y el apoyo brindado a asociaciones deportivas adscritas. Los programas se desarrollaron en distintos distritos del cantón: Tres Ríos, Río Azul, Concepción, San Rafael, Dulce Nombre y San Diego. La mayoría de los programas fueron gratuitos, con excepción de los servicios brindados en la piscina.
En el área de inclusión, la Escuela Deportiva Inclusiva pasó de 15 atletas en 2024 a 22 atletas en 2025, y el programa de natación para niños con discapacidad pasó de 6 a 12 niños por año. En el programa de mejoramiento de la calidad de vida para personas adultas mayores, se registró una mejora del 20% en el promedio anual de usuarios, con la participación constante de al menos 100 personas adultas mayores de Dulce Nombre, Concepción y Tres Ríos.
Participación en rendición de cuentas
Según el documento de rendición de cuentas remitido a Crónicas de La Unión, el CCDR La Unión cuenta actualmente con 27 Asociaciones Deportivas activas adscritas y 22 Asociaciones de Desarrollo activas adscritas. No obstante, en la actividad realizada el 6 de mayo de 2026 únicamente se contó con la participación de UCALU, ADI Yerba Buena, la Asociación Deportiva Sauces y la señora Rosemary Vargas.
El Comité consideró que la participación de las organizaciones adscritas es de suma importancia, ya que estas forman parte esencial del desarrollo deportivo y comunal del cantón. La Junta Directiva reiteró que solamente mediante un trabajo conjunto, responsable y participativo entre instituciones, asociaciones y comunidad será posible continuar impulsando proyectos e iniciativas que contribuyan al bienestar y desarrollo integral de la población.
Proyectos pendientes y prioridades futuras
El informe reconoce avances en infraestructura, como la ejecución exitosa del cambio de instalación eléctrica de la piscina municipal y mejoras en instalaciones deportivas. Sin embargo, el principal proyecto pendiente fue el cambio de gramilla de la cancha Chizeta Rojas, cuyo monto fue trasladado a superávit específico para 2026.
Otros proyectos de alto impacto continúan sujetos a resoluciones o gestiones institucionales externas, tales como el temperado de la piscina, el traslado del gimnasio de deportes de contacto y la construcción de un planché.
Para el siguiente periodo, el informe señala como prioridades: mejorar la ejecución de proyectos de infraestructura, fortalecer los procesos de contratación, ampliar la participación comunitaria, consolidar el programa de voluntariado, dar continuidad a los convenios interinstitucionales y mantener la inversión en programas deportivos, recreativos e inclusivos con impacto directo en la población del cantón.